客户背景
华润集团产业多元、业务场景复杂，IT 基础架构包含 VMware、OpenStack、青云、CloudOS、自研私有云、Kubernetes 和公有云服务。
随着传统数据中心和混合云基础设施规模扩大，业务应用越来越依赖混合云基础架构构建和运行。
建设挑战
- 集团内部私有云由多个异构资源池支撑，资源孤岛问题严重。
- 云成本难以可视化，成本分摊和内部结算挑战大。
- IT 部门需要从成本中心向服务价值中心转型，支撑多元产业信息化服务能力。
解决方案
- 建设华润 CMP 多云管理平台，作为全集团 IT 基础资源管理统一入口。
- 向下统一纳管各业务线私有云资源及外部公有云资源。
- 横向衔接华润集团已有门户、审批、监控和运维体系，为业务创新和高效管理提供支撑。
- 向上支撑多元化产业结构，输出行业综合解决方案与服务。
平台能力
集团多云统一入口
作为全集团 IT 基础资源管理统一入口，打通资源和服务管理。
异构资源纳管
统一纳管 VMware、OpenStack、容器平台、公有云等资源。
门户审批衔接
横向对接门户、审批、监控和运维体系。
成本透明与运营
支撑云成本可视化、成本分摊和内部结算。
实施成效
- 提升集团数字化管理水平和成本透明度。
- 统一纳管多种云计算资源，资源交付效率大幅提升。
- 支撑华润云各类 PaaS、SaaS 产品及行业解决方案落地，支撑信息化服务能力对外开放共享。
常见问题
华润集团案例主要解决了什么问题？
佳杰云星为华润集团建设集团级多云运营管理平台，作为全集团 IT 基础资源管理统一入口，向下统一纳管私有云和公有云资源，横向衔接门户、审批、监控和运维体系。
这个案例适合哪些企业参考？
适合央国企、集团级 IT、行业云平台和存在类似资源统一管理、服务运营或算力调度需求的组织参考。
佳杰云星在这个案例中提供了哪些核心能力？
主要能力包括集团多云统一入口、异构资源纳管、门户审批衔接、成本透明与运营。
项目建设后带来了哪些价值？
提升集团数字化管理水平和成本透明度。 统一纳管多种云计算资源，资源交付效率大幅提升。 支撑华润云各类 PaaS、SaaS 产品及行业解决方案落地，支撑信息化服务能力对外开放共享。